A existência de riscos é inerente à praticamente todo negócio. Diante desse cenário dinâmico e muitas vezes ameaçador, nada melhor do que instituir e priorizar as metodologias de compliance na gestão de risco. Dessa forma, é possível afirmar que, caso um negócio seja considerado como de alto risco, maiores serão as possibilidades de obter lucros e uma alta rentabilidade. Por sua vez, se o negócio não der certo os prejuízos também serão maiores. Nesse sentido, os riscos também podem ser encarados como oportunidades.
Os conceitos gestão de riscos e compliance estão diretamente interligados dentro do âmbito da gestão corporativa. Ambas as metodologias trabalham de maneira conjunta. Assim, a gestão de riscos em compliance envolve atividades que buscam a prevenção e identificação de riscos à integridade e continuidade das operações de uma empresa, além de criar políticas e diretrizes de controle dessas atividades. A integração entre essas duas áreas beneficia as empresas, uma vez que significa a reunião de esforços dos gestores a fim de otimizar e facilitar a unificação e a transparência dos procedimentos, sempre com o objetivo de reduzir a ocorrência de problemas.
O que é compliance na gestão de risco?
Os conceitos gestão de riscos e compliance estão diretamente interligados dentro do âmbito da gestão corporativa. Ambas as metodologias trabalham de maneira conjunta. Logo, a gestão de riscos em compliance envolve atividades que buscam a prevenção e identificação de riscos à integridade e continuidade das operações de uma empresa, além de criar políticas e diretrizes de controle dessas atividades. A integração entre essas duas áreas beneficia as empresas, uma vez que significa a reunião de esforços dos gestores a fim de otimizar e facilitar a unificação e a transparência dos procedimentos, sempre com o objetivo de reduzir a ocorrência de problemas.
Como funciona o compliance na gestão de risco?
Primeiramente, a gestão de riscos é um método utilizado para acompanhar e lidar com as oscilações de um negócio. Essa atividade envolve a observação, o planejamento e a organização de vários setores da empresa, como financeiro, humano e negocial. Afinal, as incertezas ensejam a criação de riscos e oportunidades, estando a gestão de riscos ligada com a criação e preservação do valor do negócio. Nesse sentido, a gestão de riscos e compliance promove o controle das operações e propõe a regulamentação das atividades, buscando sempre que a empresa se adeque conforme aquilo que determina a lei. A prioridade deve ser a transparência, a padronização dos processos e a otimização dos recursos financeiros.
Como promover a integração entre as duas áreas?
Compliance e gestão de risco são pilares essenciais que fazem parte do procedimento de gerenciamento de empresas. Dessa forma, as instituições conseguem direcionar seus esforços para a identificação de falhas e o mapeamento de riscos, como os de caráter operacional, financeiro ou ambiental. Além disso, a integração deve incluir a análise sobre o impacto que o risco pode trazer para a empresa, bem como a extensão desse problema. Confira, a seguir, as principais etapas de implementação de ambas as metodologias:
– Capacitar os colaboradores e promover a empresa do compliance;
– Contratar profissionais qualificados para atuar nessa área;
– Analisar o desempenho de cada setor;
– Mapear e monitorar os riscos;
-Elaborar estratégias de contenção dos riscos;
-Priorizar a comunicação clara entre as diversas áreas;
– Realizar um planejamento de compliance.
Investir na aplicação da gestão de risco, portanto, é uma estratégia que garante a continuidade das atividades corporativas, principalmente diante de um mercado incerto e que passa por mudanças.
Fonte: Site Direito profissional