De acordo com o IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística), 90% das empresas constituídas no Brasil tem seu início na gestão familiar. Pesquisas demonstram que as organizações familiares são responsáveis por 65% do PIB (Produto Interno Bruto) e representam até 75% dos empregos gerados, o que destaca a importância das companhias familiares para a economia do país.
Empresas familiares apresentam muitos pontos positivos, como agilidade na tomada de decisões; contar com gestores, que teoricamente, estão comprometidos com os resultados da empresa; disposição dos familiares, no que se refere ao apoio financeiro e até mesmo emocional; ambiente familiar, o que torna o trabalho mais agradável.
No entanto, estudos também apontam que 70% das empresas familiares encerram suas atividades no processo sucessório. O encerramento se deve principalmente pela falta de estruturação para a mudança da liderança e pelo fato dessas empresas não contarem com uma gestão empresarial eficiente.
Confira 6 dicas para a gestão empresarial de empresas familiares:
1 – Defina um organograma de acordo com as necessidades da empresa
Organograma é uma representação gráfica da estrutura organizacional da empresa, onde ficam claros os cargos presentes em uma empresa e as hierarquias. É necessário que a ferramenta seja elaborada de acordo com as necessidades da empresa.
2 – Elabore a descrição de cada cargo
Determine quais são as atribuições e responsabilidades de cada cargo, independente de vínculo familiar. A empresa familiar que não apresenta uma estrutura organizacional definida pode gerar multiplicidade de tarefas e informalidade, o que compromete a qualidade do produto e/ou serviços prestados.
3 – Estabeleça um salário para cada cargo
Os valores de salário devem ser determinados para cada cargo presente no organograma e necessitam ter valores compatíveis com o valor estabelecido no mercado.
4 – Controle financeiro pessoal deve ser desvinculado do controle financeiro da empresa
É muito comum que em empresas familiares as contas pessoais sejam administradas juntamente com as contas da empresa. Para uma administração financeira adequada, é necessário que as contas pessoais sejam separadas das contas empresariais.
5 – Realize reuniões frequentes
Nas reuniões, serão compartilhados assuntos pertinentes à empresa, como metas alcançadas, desafios e dificuldades de todos os setores.
6 – Crie um Código de Ética para a empresa
Onde serão apresentadas todas as regras de convivência e comportamento profissional, que deverão ser seguidas por todos, considerando que os colaboradores devem ser tidos como membros de uma empresa, independente de relação familiar.
Fonte: Jornal Correio da Cidade